仍需磨合尽管为重回中国市场做了充分的准备，海外不管是年轻的巨型豪华邮轮还是米其林餐厅合作的餐食，海外以及与知名婴幼儿用品品牌合作打造的亲子房，甚至还引入了中医养生讲堂这样非常接地气的特色产品，但MSC荣耀号内华丽天幕之下以及中庭水晶楼梯闪耀的光鲜亮丽之下，大量关于登船与离船效率和秩序、用餐体验以及船上公共空间以及娱乐项目等方面的意见开始在社交媒体上广为传播。

如果重大项目讨论时间短，网评开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。详尽规划，中国织在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

真正想要让大项目按时、对世按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。同样，贸组成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。问题恰恰出在这里，贡献共睹很多领导者在做出大决定的时候，贡献共睹并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，有目一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，有目他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详细规划，海外哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

网评（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，中国织当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，对世出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

准备是安全港，贸组花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。每一届奥运会都希望惊艳全球，贡献共睹新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，有目不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。对于蒙特利尔奥运会的教训，海外愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。